Relevamos cómo opera hoy cada área y medimos dónde un agente de IA genera más impacto. Salís con un mapa de tus procesos críticos, los controles que hoy los sostienen y un roadmap priorizado por impacto, esfuerzo y riesgo. Es el punto de partida, sin costo, para trabajar con LFT.
No proponemos IA porque sí. Antes de diseñar una sola automatización, entendemos cómo fluye el trabajo en tu empresa, dónde se pierden horas, dónde se cometen errores y qué controles intervienen. La auditoría convierte esa realidad en un documento accionable: qué automatizar primero, cuánto cuesta, cuánto devuelve y en qué orden conviene avanzar.
Documentamos los flujos críticos de cada área de punta a punta: quién hace qué, en qué sistema, en qué orden, cuánto tarda y quién aprueba. Dejamos visible el proceso real, no el del manual, con sus desvíos, retrabajos y traspasos.
Identificamos las tareas repetitivas, basadas en reglas y de alto volumen que un agente puede asumir: carga de datos, procesamiento de facturas y comprobantes, reportes, conciliaciones. Marcamos cuáles requieren aprobación humana y con qué umbral.
Evaluamos cada área en calidad y disponibilidad de datos, estandarización del proceso, sistemas en uso y preparación del equipo. Así sabés dónde está parada cada área y qué hace falta para que una automatización sea viable.
Entregamos un informe que ordena cada oportunidad en una matriz de impacto y esfuerzo, con ROI proyectado, riesgos, supuestos y dependencias. No es una lista de buenas intenciones: es un plan que tu equipo puede defender frente a la dirección.
La auditoría exige poco tiempo de tu equipo y termina en un diagnóstico medido y un plan accionable.
Hablamos con los responsables de cada área, con quienes ejecutan el proceso todos los días y, cuando corresponde, con IT y auditoría interna. Mapeamos áreas críticas, observamos el trabajo real y recopilamos KPIs, volúmenes y sistemas en uso. Entendemos el problema antes de proponer una solución.
Cuantificamos tiempos, errores, costos y cuellos de botella con métricas, no con opiniones. Cruzamos esos datos con la viabilidad técnica y el riesgo de cada automatización, y armamos el score de madurez por área para separar lo que genera impacto de lo que no.
Entregamos el informe con hallazgos, oportunidades priorizadas y un roadmap por etapas. Lo presentamos en una sesión donde respondemos todo con franqueza: qué conviene abordar primero, qué quick win puede empezar ya y qué queda para una segunda etapa.
Al cerrar la auditoría, tu empresa deja de improvisar con la IA: sabés dónde está la oportunidad, cuánto vale, qué controles requiere y por dónde empezar.
Todos tus procesos críticos documentados y un ranking de oportunidades de automatización por área.
Al menos una iniciativa de alto impacto y bajo esfuerzo, lista para empezar de inmediato.
Estimación de horas ahorradas, reducción de errores y retorno esperado para cada iniciativa del roadmap.
Un plan priorizado por impacto, esfuerzo y riesgo que tu equipo puede defender frente a la dirección.
La auditoría termina en un documento, pero apunta a esto: procesos que antes consumían horas manuales, operados por agentes bajo supervisión y medidos en tiempo real. El informe define cuáles de tus flujos llegan primero a un tablero como este.
| procesoproceso | estadoestado | ejecuciones hoyhoy | revisión humanarev. |
|---|---|---|---|
| carga de facturas | automatizado | 312 | 4 |
| conciliación bancaria | automatizado | 58 | 1 |
| comprobantes de pago | automatizado | 145 | 0 |
| reportes semanales | automatizado | 3 | 0 |
| alta de proveedores | en piloto | 12 | 12 |
No. La auditoría de oportunidades de IA es gratuita y es el punto de partida para trabajar con LFT. Invertimos ese tiempo porque, si encontramos una oportunidad concreta, es el inicio natural de un proyecto. Si no la hay, te lo decimos con la misma franqueza.
Muy poco. Empieza con una llamada de menos de 30 minutos y, según el alcance, sumamos una o dos entrevistas con los responsables y operadores del proceso. El relevamiento no frena la operación: trabajamos sobre la información que ya existe y observamos el trabajo real sin interrumpirlo.
Nada armado de antemano. Ayuda compartir KPIs básicos, volúmenes de operación y los sistemas que usan hoy (ERP, CRM, planillas), pero parte del trabajo de la auditoría es justamente ordenar esa información. Si no está documentada, la relevamos nosotros.
Firmamos un acuerdo de confidencialidad antes de empezar y trabajamos solo con la información necesaria para el diagnóstico. Tus datos no salen del perímetro acordado y seguimos buenas prácticas de seguridad de la información en todo el proceso. La auditoría no requiere conectar tus sistemas ni darnos accesos: trabaja sobre relevamiento y métricas.
En una llamada de menos de 30 minutos relevamos los procesos que hoy generan cuellos de botella o limitan la escala de tu operación. Un especialista de LFT te dirá con franqueza dónde un agente de IA puede aportar y por dónde conviene empezar.
